導言：一個企業要取得卓越的發展，離不開企業品牌的樹立，茶企亦然。那何謂品牌，上百度一查即有許多解釋，其一般意義如下：品牌是一個名稱、名詞、符號或設計，或者是它們的組合，其目的是識別某個銷售者或某群銷售者的產品或勞務，并使之同競爭對手的產品和勞務區別開來。也就是說品牌是一個企業區別于其他企業的差異化、個性化的特性。差異化識別系統更是包羅萬象，從產品、商標、包裝到文化等等。而本篇中我們主要探討品牌樹立中的品牌文化功能，亦即文化對企業品牌樹立乃至推廣的關系及在這個過程中要注意的問題。
文化推動茶業品牌成長
所謂“千年累積，百年發展，十年飛躍”說的正是安溪茶產業。由于生活水平的提高、人們對健康和品位要求越來越注重，茶行業得到了飛躍發展，安溪鐵觀音更以其高質量、口感佳備受市場青睞。而在安溪茶產業的發展壯大中，安溪茶文化更是起到了功不可沒的助推作用。
同時依托于安溪鐵觀音”的文化大品牌，特別是長和茶業在2004年探索歷史文化的品牌價值意義提出“長和1683”后，安溪其他知名茶企也相繼關注自身品牌文化價值，繼而引爆了日春1725、魏蔭1723、魏氏1725等概念出現。安溪茶企不斷推動自身的文化建設，在弘揚中傳承，在創新中發展，使文化成為企業發展的強大推力，并建立起自己的企業品牌。
茶企如何走出文化誤區
品牌離不開文化，離開文化的品牌是死的品牌。中國茶葉的品牌在于如何在文化的餓土壤中去培植品牌，而文化也為許多茶企贏得了發展。但我們也不能忘記，在長和“1683”提出后，眾多茶企借鑒效仿，但取得成功的少之又少。同樣是關注文化，為何長和、天福等贏得了發展，而更多的茶企卻沒有得到發展，更甚者乃至反而悄悄沒落了呢？定位！文化定位。
文化的傳播其實應該基于對品牌本身的訴求定位去延展，而不是純文化的。要先做好文化定位再談文化，否則一切只是扯淡。長和“1683”成功了，我們要做的是去分析它最初是怎么成功的，而不是說它提出了歷史文化價值，我們就一味去模仿甚至照搬。同樣學習長和方法，而一些茶企成功了而其他的失敗了，主要在于前者在于借鑒，后者模仿程度更多、忽視了對長和茶業成功背后的探究及自身特性的把握。
要打出文化品牌、挖掘歷史文化、以歷史文化為背景尋求更大的發展，更重要的是要讓人知道、讓市場知道你的文化、你的歷史不是虛無縹緲的，而是實實在在的。換句話說，文化是要契合公司本身具體情況、整個運作方向，是以產品質量為基礎，是要給顧客帶來的獨特好處，是能夠擴展某個茶品種類或者茶企實力的。因為產品和服務的質量來建立品牌，才能讓企業品牌忠誠度保持堅挺不衰。而文化是附屬品，是讓它們更加美麗的東西。
“依靠文化來吸引市場，用產品和服務的質量來留住客戶”，作為文化營銷首創者的長和茶業公司的這句話為我們走出文化誤區、走好文化營銷應該說提供了很好的借鑒。
